• 分类：员工风采
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• 发布时间：2023-07-08 04:14:02
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　　A类员工一般位于公司上层★✿，很多公司称之为“优秀员工”★✿，他们像是魔法师与明星★✿，通常能起到模范带头作用★✿。A类员工主要有三种类型★✿：“管理型”胜者无敌★✿、“专家型”和“事务型”员工★✿。形象地说胜者无敌★✿，“管理型”A类员工是决策型员工★✿；“事务型”A类型属于执行层员工★✿；最要关注的是“专家型”A类员工★✿，属于参谋型员工★✿。

　　在这三种类型的A类员工中★✿，“专家型”A类员工在企业组织里★✿，无论是战略眼光★✿、专业知识★✿、工作能力★✿，都应算得上企业里的精英★✿，是最难替代的★✿，是企业组织核心竞争力的所在★✿，在市场上亦是最受欢迎的人才★✿，但受到的待遇往往与其付出是不成比例的胜者无敌★✿，且无法得到相应的弥补新利18官网★✿。对于“管理型”员工而言★✿，他可以利用手中的权力★✿，补偿自己的不公正待遇★✿。对于“事务型”员工而言★✿，他可以利用执行过程中的“自由裁量权”★✿，补偿自己的不公正待遇★✿。但是胜者无敌★✿，对于“专家型”员工★✿，他手中既不握有决策权力（或拍板权力）★✿，也不握有“自由裁量权”★✿，这就决定了他无法通过其它途径来补偿自己的不公正待遇★✿。同时★✿，他还常常成为变革过程中的挡箭牌（甚至是牺牲品）★✿，作为“管理型”员工★✿，他可以说这是“专家型”员工的建议★✿；作为“事务型”员工★✿，他可以说我们是“照章办事”★✿。

　　总而言之★✿，如果企业不能抓住关键的少数——“专家型”的A类员工★✿，不能从体制★✿、观念上真正认识到“专家型”的真实现状与其巨大的潜力★✿，不能从根本上采取有效措施和手段留住“专家型”的A类员工★✿，势必会造成“稀世珍宝”的“专家型”A类员工的大量流失★✿，这势必会制约企业的可持续发展★✿，甚至于让很有前途的企业深陷在生死存亡的边缘上★✿。

　　B类员工占公司员工数最多★✿，但往往最容易被忽视★✿。大部分经理认为★✿，A类员工通常有很好的自我管理★✿，不需要领导单独费心★✿。C类员工总是不赶趟★✿，需要不断督促★✿。所有经理们通常对A类员工不断鼓励★✿、嘉奖★✿，对C类员工不断批评★✿、引导★✿，要求他们向A类员工看齐★✿。而对于B类员工★✿，经理们往往忽视他们的存在★✿，这是个不可原谅的错误★✿。

　　根据哈佛商学院教授托马斯(Thomas J．DeLong)在《哈佛商业评论》上发现的文章★✿，B类员工忠于工作★✿，默默无闻★✿，是公司文化的真正载体★✿，是公司真正的“心脏与灵魂”★✿。尤其在公司合并与改组等困难时期胜者无敌★✿，他们事关公司成败★✿。

　　在B类员工中★✿，很多人比A类员工更优秀★✿，只是可能生性不爱张扬新利18官网★✿，或者不愿意做明星★✿，喜欢平平淡淡的生活★✿。托马斯说★✿：“这些人才是公司的看家宝★✿，就像大船的压舱物★✿。”

　　在一次哈佛商学院毕业生聚会上★✿，托马斯再次向大家讲解低估B类员工的危险★✿。他说★✿：“不管是学习数字法则★✿、派生词★✿，还是养育子女新利18官网★✿，骑自行车★✿，做任何事都一样★✿，要做好就必须先做对★✿。一个大家都理解的事实是★✿，如果B类员工长期得不到关注新利18官网★✿，他们不仅会怀疑自己的能力★✿，更会渐渐失去归属感新利18官网★✿，缺乏积极性★✿。经理这件事做不对★✿，公司也就很难做好★✿。”

　　每个组织里的员工都是各种各样的★✿，不是每个员工都能够被提升的★✿。最优秀的是A类员工★✿，他们为企业做出突出的贡献★✿；B类员工可以很好地完成工作★✿；而C类员工的工作水平只是勉强达到要求★✿。当然★✿，人们很理解为A类和B类员工提供发展机会而进行投资★✿，但是如何对待C类员工呢？是花费成本来帮助他们进步★✿，还是只是简单地把他们辞退呢？

　　有的公司定期清理一批C类经理人★✿，而另一些则努力帮助他们提高水平★✿，但更多的公司是不采取任何措施★✿，后者漠不关心的态度的代价是很高的★✿，一方面的代价是优秀职员离职★✿，另一个方面是缺乏利润增长★✿。

　　考虑一下这种情况★✿，C类员工在组织里占据着他们的位子★✿，阻挡了那些更优秀的职员的晋升和发展★✿。与此同时★✿，C类员工通常不会是一个好的榜样★✿，或者是其他人的引导者★✿。调查中80%的回复者认为★✿，与一个水平欠佳的领导者一起工作★✿，会使他们失去学习的机会和为组织做出更多贡献的机会★✿，而这些会使他们萌发离开公司的念头★✿。如果一个公司有20个经理是C类员工胜者无敌★✿，而他们每个人手下有10个工作人员的话★✿，那么想象一下这种情况对这个公司人才储备和士气的整体影响吧★✿。

　　每年把自己团队的人硬性地划出10%作为解聘的人★✿，对管理层来说★✿，是残酷的事★✿。但是没有这样残酷的企业语境★✿，就没有一个能立得住的企业★✿。在《杰克·韦尔奇自传》的书里有这样一段线%是一项很艰难的工作★✿，没有哪位领导人愿意做出这种痛苦的决定★✿。我们一直面临着激烈的反对★✿，甚至是来自公司最优秀员工的反对★✿。我亲自努力去解决这个问题★✿，并经常感到内疚★✿，因为自己还不够严厉★✿。对任何一种想逃避的冲动★✿，我都坚决把它压下去★✿。如果一个GE的企业领导把分红或股票期权分配方案的推荐意见上交给我新利18官网★✿，却没有区分出底部最差的10%★✿，我总是把这些意见全退回去★✿，直到他们真正做出了区分★✿。”

　　企业要相信员工★✿，但是它的制度必须建立在对人不信任的基础上★✿。乍看★✿，不近人情★✿，仔细琢磨后就会发现★✿，严格的★✿、对人不信任的制度★✿，实际上是保护所有人的制度★✿。若制度不严格★✿，原本不错的人胜者无敌★✿，也面临着堕落的可能★✿；不给于犯了错或罪的人以应有的惩罚★✿，就是对善良人们的伤害和误导★✿。所以企业必须建立严格的制度和架构上的制约★✿，一位著名的政治家说过这样一句话★✿，没有制约的权力必将导致腐败★✿。政界如此★✿，企业界也是如此★✿，可见只有法制★✿，才能达到惩罚恶魔★✿，保护良善的目的★✿。

　　管理人员若想受到大家欢迎★✿，就不会对成员施压★✿，因为你不希望他们不喜欢你★✿；但如果你不对你的成员施加压力★✿，敦促他们突破自己设定的限制★✿，你也无法成为一个有效的领导者★✿。让C类员工离开公司的作法必然有一定的风险★✿：赶走部分员工会疏远经理人员与仍然留在企业员工间的关系★✿，进而可能影响到员工的士气★✿；负气而走的员工还会散布对公司发展不利的言谈★✿，以至于影响到企业在未来对理想员工的招聘★✿。所以★✿，除了严厉的制度之外★✿，公司还要尊重C类员工★✿，保证他们受到和其他员工一样公平★✿、体面的精神待遇★✿。比如★✿：给予坦诚的意见和建议★✿；提供力所能及的帮助★✿；开明的离职程序★✿。新利18体育★✿。新利体育18★✿。股市消息★✿，