• 分类：员工风采
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• 发布时间：2024-06-17 11:15:26
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　　员工是决定企业成败的关键因素◈ღ，如何有效地激励员工变成所有企业必须考虑的首要问题◈ღ。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现◈ღ，在缺乏科学有效激励的情况下◈ღ，人的潜能只能发挥20-30%藤本美贵◈ღ，通过科学◈ღ、有效的激励◈ღ，员工能把另外剩下的潜能发挥出来◈ღ。

　　日本经营之神稻盛和夫说◈ღ：“人心比什么都重要◈ღ。人的心确实变化得快18luck新利体育手机版◈ღ，有时也靠不住◈ღ，但反过来说18luck新利体育手机版新利18体育娱乐在线网页版◈ღ，◈ღ，世界上也再没有比人心的结合更牢固的东西◈ღ。”

　　马斯洛的需求层次理论运用于员工激励◈ღ。他认为◈ღ，人们有动力去满足尚未满足的需求◈ღ，已经得到满足的需求不再是激励因素◈ღ。企业经营者发现员工尚未满足的需求◈ღ，然后设计相关工作内容和规则来满足这些需求◈ღ。

　　企业的员工激励主要有物质激励◈ღ、经营授权激励◈ღ、股权授予激励◈ღ、期权赋予激励◈ღ、福利感召激励◈ღ、发展机会激励等◈ღ。纵观企业的实际情况和发展水平的差异◈ღ，从中我们总结出了4点典型策略◈ღ：

　　有一天绩优股◈ღ。◈ღ，一名工程师冲进经理办公室◈ღ，说他找到了一个解决老大难问题的方案◈ღ。经理马上想找个东西送给工程师以示谢意◈ღ，匆忙之中从自己的午餐盒里抓起一根香蕉说∶干得不错!祝贺你!

　　作为硅谷老牌科技企业惠普对员工基本上没有惩罚方式◈ღ，全是激励◈ღ。工作表现好◈ღ，在荣誉◈ღ、晋升以及薪资上就有体现◈ღ。

　　这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的◈ღ，员工的自我认同感很强◈ღ，高淘汰率使大部分人都积极要去进步◈ღ，如果自己的工作一直没有得到激励◈ღ，就意味着自己存在的价值受到忽视◈ღ，许多员工会在这种情况下主动调整自己◈ღ，或者更加努力工作◈ღ，或者辞职另谋发展◈ღ。

　　组织承诺能显著提高员工激励的效果18luck新利体育手机版◈ღ，员工激励又转而促进员工的组织承诺◈ღ，具有组织承诺的员工深信企业的目标和价值观◈ღ，自觉遵守企业的规则◈ღ，尽力使自己的成绩超出企业的最佳预期◈ღ。

　　组织承诺这一概念最早是由美国社会学家Becker(1960)提出的◈ღ。组织承诺是指成员对所在组织的认同◈ღ，并愿意积极参与其中的一种态度◈ღ，是联结员工与组织的心理纽带◈ღ，是员工对组织的最核心◈ღ、最稳定的态度◈ღ。

　　组织承诺主要有三种形式◈ღ：感情承诺◈ღ、规范承诺和继续承诺◈ღ。感情承诺是指员工对于组织在感情上的依附◈ღ、认同及投入◈ღ，表现为成员对组织的深厚感情18luck新利体育手机版18luck新利体育手机版◈ღ。规范承诺又称道德承诺◈ღ，是指成员留在组织内的一种义务感◈ღ，即受责任义务感和规范的约束而留在组织藤本美贵◈ღ。继续承诺又称权衡性承诺◈ღ，是指成员考虑到要离开组织的代价而对组织产生的承诺◈ღ，即成员考虑到已有职位◈ღ、福利待遇◈ღ、资历新利18体育◈ღ，◈ღ、地位等而不得不留在组织的一种态度股市消息◈ღ，◈ღ。

　　IBM是一家高绩效文化的公司◈ღ，IBM内部有一句话”让业绩来说话”◈ღ。员工的收入和员工的岗位员工自强活动◈ღ，◈ღ、职务◈ღ、工作表现◈ღ、业绩直接关联藤本美贵◈ღ。一切以员工的绩效为准而不论员工的忠诚度或资历如何◈ღ。

　　此外◈ღ，以绩效业绩为基础◈ღ，IBM还将股权和期权作为激励员工的重要手段藤本美贵新利体育最新版app◈ღ！◈ღ。通过建立的公司股票和期权激励机制◈ღ，让IBM的员工的积极性与聪明才智被最大限度的挖掘出来商业新闻◈ღ。

　　要理解价值贡献◈ღ，首先要理解价值创造◈ღ，要明白哪些要素创造了价值◈ღ。华为《基本法》有明确规定◈ღ：劳动◈ღ、知识◈ღ、企业家和资本创造公司的全部价值◈ღ。

　　华为的奋斗者激励工程就是基于价值创造◈ღ、价值评价和价值分配的闭环来打造以客户为中心——不与客户争利◈ღ；以奋斗者为本——不让奋斗者吃亏的奋斗者文化◈ღ。华为围绕这个价值环◈ღ，以价值评价为支撑◈ღ，实现价值的良性循环◈ღ。

　　为了实现精准激励◈ღ，华为设计了两种并行的分配机制◈ღ，在一些获取分享制难以施行的艰苦地区◈ღ、环境特别恶劣的市场◈ღ、或者实施的新业务等xl18luck新利◈ღ，◈ღ，采用了评价分配制◈ღ，即提前设定一个基准奖金包◈ღ，平衡瘦的市场与肥的市场◈ღ，并基于这个基准奖金包◈ღ，再设定一些关键的考核事项时进行适当调整◈ღ。

　　员工的激励机制一般都是以员工的业绩考评制度为依据进行的◈ღ，国内外都喜欢将物质奖励与精神奖励结合起来◈ღ，将正激励与负激励结合起来◈ღ。国内外员工激励有所不同的是◈ღ，国外的公司更偏重于激发员工的竞争意识◈ღ，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力◈ღ，充分发挥人的潜能藤本美贵◈ღ，促进经营绩效的提升◈ღ。