• 分类：员工风采
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• 发布时间：2025-02-22 17:38:45
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　　管理者在满足人性的弱点的同时◈★✿，如果不加以引导和约束◈★✿，这种自私贪婪的本性就会对组织造成极大的破坏◈★✿。

　　因此◈★✿，在管理中◈★✿，我们不能寄希望于改变员工的本性xl18luck新利◈★✿，而应该通过合理的方式和方法来引导和激发员工的积极面新利18娱乐◈★✿。

　　然而◈★✿，在管理中◈★✿，我们不能纵容自己的懒惰行为◈★✿，不能纵容员工的惰性蔓延◈★✿。相反◈★✿，要身先士卒◈★✿、带头展现出勤奋和敬业的精神◈★✿，通过以身作则的方式来引导和激励员工◈★✿。

　　顺应人性的管理方式不仅能提升员工的工作效率和积极性◈★✿，还能深入人心◈★✿、让员工真心实意地为企业发展贡献力量新利18娱乐◈★✿。

　　这样才能营造一个充满活力◈★✿、积极向上的工作氛围◈★✿，不仅能提升员工的个人素质和工作效率柚子直播平台◈★✿，还能推动企业的快速发展和创新进步◈★✿。

　　人性化管理指以围绕人的生活18luck新利体育官网◈★✿，◈★✿、工作习性展开研究◈★✿，使管理更贴近人性◈★✿，从而达到合理◈★✿、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法◈★✿。人性化管理强调个人自由与社会秩序的和谐发展◈★✿，彰显温馨和人文关怀◈★✿，说得更彻底一些就是尊重人格◈★✿。人性化管理作为一种“以人为本”的管理方法◈★✿，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势◈★✿。

　　情感化管理◈★✿，就是要注重人的内心世界◈★✿，根据情感的可塑性◈★✿、倾向性和稳定性等特征去进行管理◈★✿，其核心是激发职工的积极性◈★✿，消除职工的消极情感◈★✿。

　　人性化的管理就要有人性化的观念◈★✿，就要有人性化的表现◈★✿，尊重员工是人性化管理的必然要求◈★✿。大部分人喜欢享受工作◈★✿，把工作视为生活中的重要内容◈★✿，愿意为自己喜欢的工作付出◈★✿，愿意为尊重自己的经理分忧解难◈★✿，他们不希望自己一天的时间都处在经理的监督和管制之下◈★✿。作为管理者不可以也不可能每时每刻都监督在员工的身边◈★✿，你所能做的就是指导帮助员工学会时间管理◈★✿，利用好自己的时间◈★✿，做好自己职责范围内的工作规划和计划新利18体育娱乐在线网页版◈★✿，做好自己的发展计划◈★✿，用计划和目标管理员工◈★✿，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理◈★✿，激发员工的积极性◈★✿，消除员工的消极情绪◈★✿。

　　可口可乐(中国)有限公司有一条规定◈★✿：新业务代表一进公司◈★✿，公司总经理不管工作如何繁忙◈★✿，总是要与每一位新业务代表在总经理办公室见面◈★✿、谈话◈★✿，让其一进入公司便有家的感觉◈★✿，能毫无拘束地去享受家庭般的温暖新利18娱乐◈★✿，从而毫无顾虑地冲向市场◈★✿。在可口可乐(中国)有限公司主管不但要带好人◈★✿，还要在待人方面下好功夫◈★✿，两方面均必须是员工的表率◈★✿。上级主管要以身作则◈★✿，带好下属◈★✿，从而将上下级之间◈★✿、同级之间紧密结合在一起◈★✿。

　　民主化管理就是要求企业内部集思广益◈★✿，鼓励员工参与决策◈★✿。企业家在做出涉及部属的决定时◈★✿，如果不让员工充分参与进来◈★✿，很可能就会损伤他们的自尊心◈★✿，造成他们的反对情绪◈★✿，而员工如果感到自己对与己有关的事没出一份力◈★✿，就会觉得自己被别人瞧不起◈★✿，被企业所忽视◈★✿。让尽可能多的员工参与决策◈★✿，听取他们的意见◈★✿，非但不会挫伤他们的自尊心◈★✿，反而会提高他们的信心◈★✿、士气◈★✿。同时◈★✿，办企业必须集中多数人的智慧◈★✿，全员经营◈★✿，否则不会取得真正的成功◈★✿。

　　西门子一年一度的“圆桌会议”是严肃的◈★✿，也是高效的◈★✿。参与者是经理人员和人力资源顾问◈★✿，他们拿出一整天时间◈★✿，坐在一起专门讨论员工的发展大事◈★✿。根据员工的业绩◈★✿，对每位员工进行潜能预测◈★✿，分析他日后是否可以成为经理或者高级专家◈★✿，确定后再调整与业绩挂钩的薪酬◈★✿，制定其他发展措施及应参加的培训然后签字生效◈★✿，经理人员拿着这份方案◈★✿，再去与员工对话新利体育◈★✿。除此之外◈★✿，还有管理培训◈★✿、技术培训◈★✿、青年管理者项目◈★✿、自学等多种途径◈★✿，使员工得到充分发展◈★✿。最后双方再共同制定目标与计划◈★✿。

　　自我管理可以说是民主管理的进一步发展◈★✿，其大意是职工根据企业的发展战略和目标◈★✿，自主制定计划◈★✿、实施控制◈★✿、实现目标即“自己管理自己”◈★✿。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来◈★✿，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献◈★✿。自我管理可以分为“信任型管理“和“弹性工作时间制”两种方式◈★✿。它是以广大职工的良好素质为基础的◈★✿，企业主管不单凭职务权力和形式上的尊严去领导下级◈★✿，而且还可以让职工自己制定与上级目标紧密联系的个人目标◈★✿、计划◈★✿，并根据个人的实际情况去组织实施◈★✿。其根本点在于对人要有正确的看法◈★✿。因为经营是靠人来进行的◈★✿，身负重任的经营者是人◈★✿，职工也是人◈★✿，顾客以及各个方面的关系户也都是人◈★✿。企业家要信任人◈★✿，不要随意解雇人◈★✿，而要实践“新的人道”◈★✿，即要在承认人的自主性的基础上◈★✿，为职工提供从事创造性劳动◈★✿、发展和提高自己的机会和条件◈★✿，充分发挥每个员工的积极性◈★✿，这就是人性化管理的本义◈★✿。

　　威廉·休利特◈★✿，惠普的创始人之一◈★✿，他这样总结惠普的精神◈★✿：“惠普之道◈★✿，归根结底就是尊重个人的诚实和正直◈★✿。”与许多公司不同◈★✿，惠普显然将员工视为自己人◈★✿，而不是有机会就占公司便宜的雇员◈★✿。在惠普◈★✿，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的◈★✿，这种全面开放不仅允许工程师在工作中任意取用◈★✿，而且实际上还鼓舞他们拿回家供个人使用◈★✿。因为惠普的观点是◈★✿：不管他们拿这些零件做的事是否与其工作有关◈★✿，反正只要他们摆弄这些玩艺◈★✿，就总能学到点东西◈★✿。

　　所谓能人管理◈★✿，就是要发现大批有能力的人才◈★✿，并且要让“能人”管理好自己◈★✿。企业的竞争利刃是人才——受过教育又有技能◈★✿，渴望发挥自己的潜能招聘消息◈★✿。◈★✿，促进公司成长的人才◈★✿。企业家应当懂得◈★✿，人的创造性是可以通过学习和培养来造就的◈★✿。多数企业家认为创造性领域与他们无关◈★✿，但是在信息丰富股市布局◈★✿。◈★✿、分权制以及全球性的新社会中◈★✿，创造性人才在市场的重要性将日益显著◈★✿。企业主管要激励和保护创造性人才和人的创造性精神◈★✿。企业家在使用人才的过程中◈★✿，应当建立人才信息管理系统◈★✿，使人才的培养◈★✿、使用◈★✿、贮存◈★✿、流动等工作科学化柚子直播平台◈★✿，真正实现人事工作科学化◈★✿、合理化◈★✿，做到人尽其才◈★✿、人尽其用◈★✿。

　　麦当劳每个店都有人力资源联络专员◈★✿，把大量的人力资源工作转到了业务部门◈★✿，业务部门花在招聘上的时间和精力比人力资源部门还要多◈★✿。他们有一个人力资源常设会议◈★✿，由总裁◈★✿、人力资源和营运部门的人员参加◈★✿，主要议题就是讨论谁能升职◈★✿、谁该被列为培养对象◈★✿、开店的速度有多快◈★✿、应该培养多少人◈★✿、培养怎样的人◈★✿，这个会议是麦当劳最常见的会议之一◈★✿。麦当劳的每个经理都有详细的员工培养计划新利18娱乐◈★✿。几乎所有麦当劳中高层的口袋里都有这样一个秘密单子◈★✿，这是一张人员发展清单◈★✿：表的左边写着所有人员的名字◈★✿，对应的则是1月至12月每个人上的课程新利18娱乐◈★✿、何时升迁等等◈★✿。

　　文化管理是人性化管理的最高层次◈★✿，它通过企业文化培育◈★✿、管理文化模式的推进◈★✿，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范◈★✿。这一人性化管理形式◈★✿，是行为科学的发展和继续◈★✿，但绝不是行为科学的简单重复◈★✿。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理柚子直播平台新利18娱乐◈★✿、生理◈★✿、人的现状与历史◈★✿，把以人为中心的管理思想全面地显示出来◈★✿。文化是一整套由一定的集体共享的理想◈★✿、价值观和行为准则形成的新利18体育娱乐◈★✿，使个人行为能为集体所接受的共同标准◈★✿、规范柚子直播平台◈★✿、模式的整合◈★✿。用美国文化学者露丝·本尼迪克特的话来说◈★✿，文化会形成一种并不必然是其他社会形态都有的独特意图◈★✿。在顺从这些意图时◈★✿，由于被整合得很好的文化接受了那些最不协调的行为◈★✿，将这些行为融入◈★✿、整合◈★✿、遵从一定的价值观和标准◈★✿，这个价值观和标准是在发展中逐渐显露和确定的◈★✿，它的显露和确定是自然的和无意识的◈★✿，但一旦形成◈★✿，对于人的行为起着永久性的◈★✿、巨大的影响作用◈★✿。

　　海尔自创业初起柚子直播平台◈★✿，就把企业文化的大旗高高扬起◈★✿，它时时赋予员工新的观念◈★✿，更激发起他们无穷的创造力◈★✿。在海尔◈★✿，到处可见的一条标语给人印象深刻◈★✿：“迅速反应◈★✿，马上行动◈★✿。”这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风◈★✿。海尔的员工们都说◈★✿，这八个字体现了海尔的市场观和服务观◈★✿，也浓缩了海尔企业文化的力量◈★✿。海尔很看重的一件事就是“观念革命”◈★✿。这种观念的革命商业新闻◈★✿。◈★✿，渗透到海尔的方方面面◈★✿，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念◈★✿，它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响◈★✿。